为有效盘活公司内部人力资源存量，着力优化冗余人员配置，切实解决周期性用工不平衡矛盾。7月22日，蜀道矿业集团通过视频会议方式召开“共享用工”工作推进会，蜀道矿业集团党委副书记、董事、工会主席廖小斌主持会议并讲话。

会议传达了蜀道集团2025年强化人才内部流动和灵活用工机制及相关工作要点，剖析了公司内部人力资源配置的结构性问题。人力资源部宣贯了蜀道矿业集团“共享用工”工作实施方案。

廖小斌部署推进“共享用工”工作三大核心任务。

一是深化认识，夯实基础。提高思想认识，充分认识人才盘点的重要性。各公司须定期开展系统性人才盘点工作，对富余人员、用工缺口定期统计，动态管理“共享用工”人员库。

二是积极作为，稳妥实施。“共享用工”是提升人力资源配置效率和稳定就业的系统工程，各公司要主动作为，积极探索符合自身实际的推进路径。必须严格规范管理，保障员工权益。

三是强化协同，凝聚合力。公司上下要强化“一盘棋”意识，公司人力资源部需牵头完善实施方案，各公司必须服从大局、密切配合，形成强大合力，共同提升人力资源配置效率，筑牢就业稳定防线。

蜀道矿业集团人力资源部、各公司人力资源工作分管领导、人力资源部负责人参会。