为进一步统筹资金管理、强化成本管控，解决财务成本压降过程中的难点堵点，夯实蜀道矿业集团高质量发展的财务基础，4月15日，蜀道矿业集团组织召开财务成本压降专题研讨会，公司副总经理梁中海出席会议并讲话。

会议全面复盘了公司整体融资工作情况，通报了各下属企业财务成本压降的阶段性成果和现存问题。各下属企业相关负责人结合经营实际，详细介绍本企业当前融资现状，深入剖析在财务成本压降过程中遇到的瓶颈问题，并就实践经验和有效举措作交流分享。同时，大家针对共性问题展开热烈探讨，达成共识，实现了“交流互鉴、共同提升”的会议目标。

会议强调，当前公司正处于爬坡上坎、攻坚克难的关键阶段，财务工作要切实发挥支撑保障作用。一是要加强制度建设，完善资金管理相关制度体系，统筹好资金使用，把每一笔钱都用在刀刃上，切实提高资金使用效益；二是要创新融资模式，积极拓展多元融资渠道，利用好政策性优势及各类金融工具，盘活存量资金，优化融资结构，提高闲置资金使用效率，有效降低融资成本；三是要强化分类分级管理，全面梳理负债结构，针对性开展债务结构优化，降低整体负债成本；四是多运用信息化和数字化工具，搭建高效的财务管控平台，动态掌握资金流向等各类情况；五是加强财务创新创效项目培育，鼓励财务团队探索降本增效新路径、新方法，以创新驱动提升财务管控质效。

会议对下一步财务成本压降及资金管理工作提出明确要求，各下属企业要根据本次研讨会精神，结合自身实际，明确细化后期工作的时间点、责任人及具体目标，确保各项工作部署落地见效、取得实效。

蜀道矿业集团财务管理部全体人员，各下属企业财务工作分管领导、财务部门负责人及骨干参加会议。