1月24日，蜀道矿业集团在成都召开2026年工作会，深入贯彻党的二十大和二十届四中全会精神、省委十二届八次全会精神以及蜀道集团工作会会议精神，全面总结公司成立三年多以来的发展成效，科学谋划“十五五”发展蓝图，安排部署2026年重点工作任务。

蜀道集团副总经理周凤岗出席会议并讲话。蜀道矿业集团党委书记、董事长耿立才作题为《深化转型创新 狠抓提质增效 坚决扛起蜀道集团矿业板块转型发展“主力军”大旗》的讲话，蜀道矿业集团党委副书记、副董事长、总经理田礼勇作题为《加快转型发展 做实做大主业 全面开创“十五五”时期高质量发展新局面》的工作报告。

周凤岗充分肯定了蜀道矿业集团2025年取得的成绩。

周凤岗指出，过去的一年，蜀道矿业集团坚定落实蜀道集团“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展思路，经营质效持续提升，主责担当持续彰显，发展动力持续增强，圆满完成各项年度目标任务，为蜀道集团加快构建“两主一培”产业体系，提供了重要支撑，作出了积极贡献。希望蜀道矿业集团在清醒认识当前面临的严峻挑战同时，也要看到现代化产业体系加速构建，资本市场持续向好，蜀道集团顺势而为发展矿业的坚定决心，为矿业板块大发展提供了新的窗口期。大家要坚定发展信心、保持战略定力，更加积极主动融入蜀道集团战略部署，不断巩固稳中向好的发展势头，奋力为蜀道集团加快建成现代化综合交通服务型世界一流企业作出新的更大贡献！

一要准确把握历史方位，在服务集团转型发展中展现新作为。省国资委明确将蜀道集团矿业板块列为核心主业，蜀道集团在工作会上也明确提出要推动新培产业提速增效，加快推进矿产资源“上产增储”。蜀道矿业集团是三家矿业平台中布局时间最长、矿权数量最多的二级子企业，要勇担蜀道集团矿业板块投产见效“先行军”的重任，要有梯度的谋划在手项目开发运营、有策略的盘活材料端企业，早日形成稳定反哺主业的格局。

二要持续深化改革创新，在加快提质增效上实现新突破。要扎实做好改革“后半篇文章”，在提升经营质效上出实招、想办法、添措施；坚持“简约、扁平、高效”的原则，积极探索构建符合蜀道集团矿业板块实际的矿业管理新模式。

三要坚决守住底线红线，在夯实发展基础上筑牢新根基。有效防控投资运营风险，完善“投前、投中、投后”全流程管控机制；全面落实安全环保要求，全员时刻绷紧安全这根弦，坚决防范遏制事故发生；切实抓好保密和维稳工作，正确引导舆论走向，避免舆情发生。

四要始终坚持党建引领，在凝聚奋进合力上树立新形象。增强政治能力，全面落实意识形态工作责任制；增强廉洁意识，巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，防止“四风”反弹回潮；增强文化意识，坚持以文育人、以文化人、以文励人，传承和发扬蜀道文化。

耿立才代表蜀道矿业集团党委向关心、支持和帮助公司发展的各位领导、各界朋友表示衷心感谢，向全体员工及家属致以最崇高的敬意，并全面总结公司成立以来发展成绩，分析“十五五”时期面临的挑战与机遇，安排部署“十五五”开局之年主要工作任务。

耿立才指出，蜀道矿业集团自成立以来，始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，坚持以党的建设为根本统领，坚决贯彻上级决策部署。围绕“转型创新、提质增效”为发展总基调，以转型破解发展难题，以创新塑造竞争优势，以改革应对风险挑战，办成了一系列强基础、补短板、利长远的大事要事，逐步形成了“矿业、磷化工、锂电新材料”三大板块联动发展新格局。刚刚过去的2025年，面对矿产资源竞争白热化、锂电新材料行业内卷常态化、海外市场风险复杂化的多重考验，在蜀道集团的坚强领导下，牢记初心使命，发扬“敢于担当、勇争一流”蜀道精神，推动公司主要经济指标大幅跃升，交出了一份“难中有为、干中有成”的亮眼答卷。

耿立才强调：“十五五”是我国迈向社会主义现代化强国的关键攻坚期，是四川加快构建现代化产业体系、推动资源要素优化重构的战略窗口期，是蜀道集团全面实现健康可持续发展的提质跃升期，更是我们肩负使命、勇挑重担，成为蜀道集团新的营收利润“增长极”的黄金机遇期。我们必须胸怀大局、把握大势，以全局视野审视发展大环境。既要看到政策利好、平台支撑的难得机遇，更要清醒认识短板弱项、风险挑战，尽快将资源优势转化为更多现实经济效益。杜绝“躺平”“等靠要”顽疾思想，学习贯彻习近平总书记提出的“六个思维”能力，落实张胜董事长强化“六种意识”的工作要求，在“十五五”新征程上坚决扛牢蜀道集团矿业板块转型发展“主力军”的大旗，为蜀道集团高质量发展注入强劲动能。

耿立才要求：“十五五”开局之年要抓实五大重点工作。一要聚焦“上产增储+提质增效”，以资源开发为中心，厚植发展优势。加快在手资源开发进度，围绕“上产增储”持续发力，深挖现有矿权潜力，加大优质资源获取力度，为长远发展筑牢资源根基。二要强化“经营思维+精细管理”，夯实发展根基，提升工作质效。不断强化市场意识，用市场化手段来配置资源、落地项目，坚持用商业逻辑来谋划项目，提升精细化管理水平和国际化经营管理水平。三要深化“改革创新+人才强企”，激发内生动力，增强核心动能。主动担当作为，推进科技创新，完善机制体制，践行共建共享、共同成就。四要守牢“安全底线+环保红线”，筑牢发展屏障，夯实安全根基。强化安全环保管理，严把质量管理关口，增强保密安全意识，坚持发展与安全并重，实现高质量发展与高水平安全良性互动。五要坚持全面从严治党，把稳发展之舵，涵养清风正气。强化政治引领，发挥党建优势，加强队伍建设，全面从严治党，创造风清气正、干事创业氛围。

田礼勇在工作报告中指出，2025年是“十四五”规划收官之年，也是公司作为蜀道集团能源资源板块核心子企业的开局之年，更是公司全面提质增效、加快资源变现的关键之年。面对错综复杂的外部环境、多重挑战叠加的严峻考验和艰巨繁重的改革任务，公司在蜀道集团坚强领导下，坚持“安全至上、质量第一、民生为大、效益优先”发展理念，践行“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展思路，聚焦主责主业，坚持稳中求进工作总基调，全力以赴抓项目、育生态、提效能、促改革、促稳定、抓党建，推动公司各项事业迈上新台阶、取得新成效。

报告指出，2026年是“十五五”起步开局之年，也是蜀道矿业集团蓄势储能、厚积薄发的关键一年。

今年生产经营工作的总体要求是：坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神以及省委十二届八次全会精神，认真落实中央、省委经济工作会议和蜀道集团工作会决策部署，加快转型发展、做实做大主业，着力转型创新、提质增效、上产增储，补短板、锻长板、抢先机，切实把思想和行动统一到蜀道集团的决策部署上来，为“十五五”发展开好局、起好步。

今年重点做好五个方面工作：

一是坚持服务集团大局，在锻造增长引擎上奋楫争先。持续开展项目攻坚行动，着力矿产资源上产增储、加快盘活材料产能，夯实产业发展基底。

二是坚持抓好基础管理，在提升经营效能上持续用力。坚持向管理要质量要效益要增长，持续提升市场化经营能力，加快推动管理水平从“被动响应”向“主动预见”转变。

三是坚持深化改革创新，在激发内生动力上赋能增效。做好国企改革深化提升行动“后半篇文章”，坚持健全制度机制和抓好改革创新并举，着力提升创新能力、价值创造能力和核心竞争力。

四是坚持筑牢安全底座，在深化源头治理上固本培元。切实增强安全生产系统治理能力和防范能力，推动高质量发展和高水平安全良性互动。

五是坚持发挥党建引领，在凝聚发展合力上培根铸魂。推动党建工作和经营业务“横向打通、纵向贯穿”，在深化改革发展中勇于担当、主动作为。

会上，传达了蜀道集团2026年工作会会议精神。蜀道矿业集团与所属企业签订2026年度目标责任书。出席会议的领导共同为获奖集体和个人代表颁奖。

蜀道集团相关部门负责人；公司领导班子成员，外部董事，各部门（中心、研究院）正副职，机关全体职工；外派高管；所属企业领导班子成员和部门负责人，各厂、矿负责人；所属企业子公司负责人和获奖代表参加会议。海外职工、所属企业一线员工线上参会。