7月14日，蜀道矿业集团召开2025年半年度生产经营分析会，总结蜀道矿业集团上半年生产经营情况，分析当前存在的问题和不足，安排部署下阶段重点工作。公司党委书记、董事长耿立才出席会议并讲话。蜀道矿业集团党委副书记、副董事长、总经理田礼勇主持会议并部署下阶段重点工作。

会议传达学习了蜀道集团第十八次党委（扩大）会议精神及工作部署要求；会议强调，公司上下务必要统一思想认识，坚定发展信心，勇于攻坚克难，奋力推动全年各项目标任务全面落地见效。

耿立才指出，今年上半年，蜀道矿业集团坚决贯彻落实蜀道集团战略部署和工作安排，对照年度目标任务，有序推进各项工作，取得了较好的成绩。但要科学认识看待上半年的工作成效，清醒认识到各产业板块经营发展状况存在的困难和不足，对标对表高质量发展要求，主动担当作为实干，层层压实责任，切实抓好落实，为圆满完成年度目标任务奠定坚实基础。

耿立才强调，一是提高政治站位，压紧压实各级主体责任担当。各级企业要强化大局意识，主动担当作为、履职尽责，切实把思想和行动统一到蜀道集团、蜀道矿业集团的决策部署上来，以高度的政治自觉和强烈的使命担当，全力以赴攻坚年度目标任务，助力蜀道矿业集团提升经营质效。二是突出问题导向，精准制定提质增效方案。各级企业要全面梳理总结上半年生产经营中存在的问题与不足，科学分解细化目标任务，压紧压实工作责任，深化精细化管理，着力推动生产经营提质增效，打好下半年生产经营攻坚战。三是聚焦主责主业，牢固树立市场经营理念。要始终立足企业市场主体定位，坚持以提升经济效益为中心，精准研判施策，科学组织生产，努力实现效益最大化，持续增强企业核心竞争力和盈利能力。四是守牢底线红线，统筹质量安全并重发展。要持续强化质量管控意识，健全质量管理体系，着力打造高品质产品与服务，树立良好品牌形象。必须树牢安全生产理念，以“一失万无”的警醒确保“万无一失”的安全。抓好防汛减灾和施工现场管理，确保平安度汛。坚决守住安全环保红线，深刻汲取事故教训，确保集团全年生态环保形势持续向好。

田礼勇强调，一是清醒认识，完成全年目标任务的艰巨性。各公司要清醒认识到完成全年目标任务的艰巨性和紧迫性，以经济指标为切入口，深入研判当前发展形势，千方百计跳起摸高，全力冲刺年度奋斗目标，推动亏损企业有效减亏，确保整体经营目标如期实现。二是科学研判，精准制定下阶段的工作措施。各公司要坚持问题导向，勇于暴露问题、揭露短板、对症下药，将年度目标任务分解到月、压实到岗；全力推进各项重点项目建设进度，提升营收结算效率，加大政府补助资金申报工作力度，为完成全年目标提供坚实支撑。三是精细管理，确保企业风险可控成本可期。要持续深化降本增效专项行动，确保成本管控精准到位；狠抓“两金”压降清收工作，切实降低资金占用成本，加速资金回笼；加快健全合规管理体系，以高水平合规管理保障生产经营高效稳健运行，确保风险整体可控。四是严抓安全，努力实现安全可控品牌应用。要深刻认识安全生产“最后一公里”末端落实的重要性，强化安全生产意识；要严格把控产品质量管控标准与流程，坚决杜绝影响企业声誉的质量问题；技术研究院要加大产品质量研发攻关力度，持续提升产品品质，降低全流程管理成本，夯实品牌发展根基。

会上，公司副总经理邓代兴通报了公司2025年半年度生产经营情况，并对下一步工作进行安排部署，其他领导班子成员围绕分管工作提出具体工作要求。蜀能矿产公司、三晟公司、鑫展望公司、新锂想公司4家企业作交流发言。

公司领导班子成员，各部门（中心、研究院）正副职；各所属公司领导班子成员参加会议。