为贯彻落实蜀道集团2025年人力资源工作会精神，总结梳理当前人力资源工作中所面临的问题，研究部署人力资源2025年度重点工作，4月14日，蜀道矿业集团组织召开2025年度人力资源工作会，蜀道矿业集团党委副书记、董事、工会主席廖小斌主持会议并讲话。

廖小斌充分肯定了2024年人力资源管理工作，对2025年人力资源重点工作的安排部署表示赞同，对检查中发现的问题和不足提出整改要求，并对下一步人力资源工作提出要求。

廖小斌指出，一是剖析发展问题，提出工作要求。目前公司基层人力资源工作面临专业能力不足、业务理解不深等问题，需要加强业务培训、强化人力资源管理意识，做到管好人、用好人，做领导和职工满意的人力资源工作。

二是对标标杆企业，推进企业改革。人力资源核心机制创新是激发组织活力的关键，也是调动员工积极性的必要举措，要对标行业标杆企业，持续推动改革创新，探索新组织模式，建立数字化、智能化管理体系，精准量化人员管理，推动传统人事管理向战略人力资源管理的转型。

三是提高工作站位，促进文化融合。各公司要提高工作站位，围绕蜀道集团整体战略布局与规划，结合各公司业务开展人力资源工作，严格按照上级单位要求，确保各项规章制度落实到位。同时各公司之间要加强相互学习、交流，推进企业文化融合。

四是聚焦重点任务，推动提质增效。要准确把握政策导向，深入理解上级单位各类方针政策。深度融入业务发展，建立与矿山、工厂等业务特性相匹配的人才引进、培养和激励机制，优化选人用人，做好管理岗位量化考核与关键岗位人才储备工作。同时，加强历史遗留问题攻坚，推动人力资源工作规范管理。

廖小斌强调，对于2025年的人力资源重点工作安排，要抓好四个方面工作：一是制度体系建设，年底前完成核心制度修订；二是人才梯队建设，制定职业发展通道方案，为“十五五”规划打好基础；三是关键人才培养，聚焦专家型、管理型、技能型三类核心骨干，探索柔性引才机制；四是实施差异化策略，精准化考核，建立“一类一策”“一业一策”“一企一策”的差异化考核指标库，着力提升企业市场核心竞争力。

蜀道矿业集团人力资源部全体人员，各直属企业人力资源工作分管领导、部门负责人参加本次会议。