3月18日，在成立三周年之际，蜀道矿业集团组织召开发展研讨会，回顾总结公司三年来的发展历程，研判分析矿业、磷化工以及新材料行业最新发展形势，研究讨论公司下一步重点工作方向。蜀道矿业集团党委书记、董事长耿立才出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理田礼勇作公司三周年报告。蜀道集团战略及投资发展部副部长余尧、土地与能矿资源事业部副部长刘松到会指导。蜀道矿业集团党委副书记、董事、工会主席廖小斌主持会议。

耿立才在讲话中指出，今年是“十四五”规划和国企改革深化提升行动收官之年，目前，公司各类战略矿产资源储备力争达到省内领先规模，经营业绩、发展质量、行业竞争力、抗风险能力达到省内同类企业优秀水平。在外部市场竞争和内部改革发展的多重挑战下，公司依然是蜀道集团转型发展最有潜力的企业之一，是蜀道集团接轨创新型市场体制机制最灵活的企业之一，是面向全球化空间最为广阔的企业之一。

耿立才强调，一是全力以赴构建可持续产业生态。保持战略定力，提升专业经营能力，坚持产业发展、机制创新、人才培养一体推进，深入推进科技创新与生产经营紧密结合，构建开放型生态圈。二是在服务集团全局上展现更大作为。要聚焦国省战略，在落实国家重大发展战略上走在前，自觉服务中心大局要全面深化改革，推进体制机制改革，坚持创新发展，探索适应市场化资源获取模式的参与机制，细悟民生需求，服务民生福祉。三是以高质量党建引领高质量发展。要全面加强党的领导，树立正确用人导向和工作导向要强化学习思维，全面提升政治理论和业务学习能力，坚持全面从严治党，不断提高企业创造力、凝聚力、战斗力，坚决用好党的自我革命这个重要法宝。

田礼勇在报告中指出，三年来，在蜀道集团的坚强领导下，公司始终聚焦主责主业，锚定产业链联动闭环发展目标，坚持改革和发展“两手抓、两促进”，统筹兼顾“强基础、补短板、利长远”，矿产资源能级实现跃升、磷化工产业成链发展、新材料产业链初见规模，逐步形成了矿业、磷化工、新材料三大板块联动发展的新格局，各项主要发展指标总体向好。三年来，公司实现了从企业分散发展向产业聚合发力转变、从加快业务培育向企业自立自强跃升、从产业建链强链向共享产业生态发展，各类产业加速聚链成势，海外版图稳步拓展，改革创新逐步深化，产学研用机制上协同发力，党建引领成效显著。

报告强调，2025年“十四五”规划收官之年，也是公司全面改革、创新发展的开局之年，更是公司全面提质增效、加快资源变现的关键之年。公司要紧紧围绕蜀道集团发展目标，切实把思想和行动统一到蜀道集团的决策部署上来，推动强基固本、提质增效、上产增储，为“十五五”良好开局打牢基础。一是要全力以赴上产增储，扎实抓好产业发展。二要深度捆绑头部企业，持续夯实产业生态。三要加快完善营销体系，有力拓宽市场渠道。四要推动基础管理提升，防范化解重大风险。

余尧指出，要坚持产业布局，注重协同发展，合理运用收并购工具，不断提升市场敏锐度；要进一步理清组织架构和管理权限，不断提升企业管理效能；要持续加强人才队伍建设，注重投融资领域人才培养和引进，为公司高质量发展奠定人才基础。

刘松指出，蜀道矿业集团成立三年以来，发展形势向新向好，资产规模和管理水平显著提升，公司一是要聚焦资源优势，加快上产增储；二是要严控材料端投资力度，全力盘活现有资源；三是强化公司治理，加强高水平人才队伍建设水平，高度重视材料端和研发人才培养；四是要认真落实安全环保要求，针对国内、国外不同管理模式，理顺各项工作体制机制。

蜀道矿业集团李伟、何冬林、王瑜、贺传凯4位博士分别围绕锂电正极材料、锂电回收利用、核心矿产资源、选矿技术发展等方向，进行了行业形势分析报告。参会人员开展交流发言。

蜀道矿业集团领导班子成员、各部门（中心、技术研究院）负责人，各直属企业领导班子成员参加会议。