四季度，金川公司紧紧围绕年初目标任务，积极克服市场行情低迷、公司人才匮乏，专业技术水平及管理能力有待提高等不利因素，通过积极拓展销售渠道、优化组织架构、邀请行业标杆企业进驻指导等措施，全面冲刺年度总目标。截至12月15日，金川公司黄磷产量超3万吨，提前完成年度生产目标任务。

一是邀请行业标杆企业进驻指导。为提高公司生产技术水平，找准发展过程中存在的痛点、难点，金川公司对标磷化工标杆企业，同湖北兴发化工集团股份有限公司（以下简称湖北兴发集团）达成合作共识，由湖北兴发集团派驻黄磷技术专家对生产全流程以及现有生产工艺及技术升级进行指导，全方位解决泥磷、尾气、污水处理等问题，在深入沟通合作、技术交流过程中，实现工艺优化、技能提升，切实降低生产成本、提升产量，进一步增强公司的竞争力和可持续发展能力，引领公司逐步向行业领先水平迈进。二是加大研发力度。着力开发利用现有磷矿石、磷粉矿等资源，积极探索矿山磷矿资源应用新途径，提高资源利用率，节约生产原料成本。截至11月底，共投入研发费用343.4万元，开展工艺革新项目1项，取得发明专利2项。

一是向外拓展，积极寻求长期合作。在蜀道矿业集团坚强领导下，金川公司积极寻觅合作伙伴，以谋求长期战略发展，全力打造完整产业链条。公司与兴发集团、福华集团、川发龙蟒、四川农资等公司成功牵手，签订长期战略合作协议，有效提升供货效率，实现销售创收，为公司的长远发展注入强劲动力。 二是向内深耕，加大产业协同力度。金川公司积极谋划，协同整合蜀道集团资源，优化资源配置，全面开展降本增效工作，分别对接清平磷矿、蜀物广润物流、蜀交物流等公司，形成稳固供应链条，促进生产原料采购成本下降。在降低安全风险和运输成本的同时，切实保障黄磷厂一线生产作业的高效、稳定运行，为公司的核心业务筑牢坚实根基。

全年狠抓精细管理，严格控制生产成本。一是调整绩效考核制度，以生产数据作为考核依据，加大以生产为导向的全员参与度，以考核促动能，从而实现公司生产经营提质增效。二是开展“每月之星”“班组流动红旗”等评比活动，激励全体干部职工铆足干劲，全力以赴向着新的目标奋勇冲刺，努力为公司高质量发展贡献力量。

风物长宜放眼量，展望未来，金川公司将继续秉承初心，满怀信心与决心，以更加坚定的步伐，在挑战中寻求机遇，在变化中谋求发展，实干笃行，砥砺奋进，为蜀道矿业集团打造“全国知名、四川一流的矿业新材料投资运营企业”贡献力量！