清平磷矿积极响应蜀道集团“党建引领 扛旗争先”和“大干六十天 打赢收官战”的号召，开展“决战四季度 冲刺总目标”劳动竞赛，各生产经营管理条线争相建功，冲刺全年目标，掀起竞赛热潮。

面对冬季化肥市场转冷、年底物资供应紧张等困难，在抓好安全生产的同时，公司充分发挥销售、供应工作的牵引作用，舞好销售龙头，保障生产经营，拼全力跑市场、保供应、消库存、增营收，向全年目标任务奋力冲刺。

添措施 深耕市场创效益

冬季是农用级磷铵传统销售淡季，企业磷铵库存日益增长，如果销售不畅，不仅会减少营收，更会限制磷铵后续生产，对冲刺目标造成不利影响。

清平磷矿充分调研市场，明确销售任务，积极寻找突破点和增长点。企业领导班子带头跑销售，带领销售团队深入市场、拓展渠道，积极联系新老客户，适时调整销售策略，千方百计促销售、降库存、增效益。

通过参加全国高浓度磷复肥展览会，获取最新行业资讯，全方位展示企业产品和实力；举办客户答谢会，巩固与战略客户的合作关系，广纳更多优质新客户资源；不断加强磷矿石的加工分类工作，精准对接客户多样化需求，有力提升市场竞争优势。

在不断努力下，公司在市场淡季仍以保证落袋利润的价格签订了大量销售订单，顺利消化了磷铵库存，达到了预期营收和利润指标。同时，成功与4家新客户达成合作协议，打开了西北地区市场，为企业后续经营发展创造了有利条件。

抓服务 全力以赴保生产

临近年底，各类大宗材料、零配件等供应较为紧张。为确保物资及时到位，保障矿山和磷铵生产工作正常开展，清平磷矿压实商务部保供工作责任，组织精干力量为基层生产服务，全力以赴保障生产工作顺利开展。

采购人员与生产基地保持密切联系，在定期召开产供销协调会的基础上直接到各生产岗位对接，及时了解基层需求；精确计划采购申请流程和物资筹备、运输的时间，根据基层常用物资、配件的使用量、消耗频率和采购难度进行分类，在不占用过多资金的前提下做好采购提前量。一方面密切关注市场动态，在硫磺等大宗物资降价时大量采购，降低生产成本；另一方面，加强招标竞标工作力度，降低采购成本，保障采购效率和供应质量。

强引领 激发全员战斗力

清平磷矿以推动“党建引领·扛旗争先”专项行动常态化长效化为抓手，发挥基层党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用，做到重要岗位有党员、困难面前有党员，有力调动全员的劳动竞赛工作热情和敢于担当、主动服务的责任意识。

在签订四季度劳动竞赛军令状后，商务部党支部立即组织各条线人员认真研究目标任务，党员带头积极建言献策，主动承担急难险重任务，采供销和货场管理等各条线都由党员牵头负责，每一个作业点都有党员监督管理，有力保障了各项工作的顺利开展。

近期，磷矿石、硫磺等大宗原料收发和磷铵产品发货量激增，导致运输车辆排成长队，各条线工作量大大增加。在此关键时刻，党员们挺身而出、勇挑重担，展现出高度的责任感与使命感。采购和销售人员大部分时间均奔波于路途之中，微信消息与电话联络频繁不断；磷矿石货场工作时间延长至从每日早上7点起到晚上6点，各类破碎、筛分设备和工程车辆的轰鸣声此起彼伏。尽管工作强度加大，但在党员同志的带动下，大家毫无怨言，心往一处想、劲往一处使，保质保量完成工作任务，为实现全年目标任务贡献自己的力量。

面对严峻复杂的市场形势，在接下来的工作中，清平磷矿全体员工将坚持党建引领，凝心聚力、迎难而上，以更加坚定的步伐和更加有力的措施，迎接每一次挑战，确保全年目标任务的圆满完成。