为进一步提升人力资源管理效能，解决当前人力资源工作中所面临的问题和挑战，11月15日，蜀道矿业集团组织召开2024年度人力资源工作交流座谈会，蜀道矿业集团党委副书记、董事、工会主席廖小斌主持会议并讲话。

会上，各直属企业对2024年人力资源工作开展情况依次进行了汇报，交流分享了工作亮点，分析讨论了当前工作中的痛点和难点。蜀道矿业集团人力资源部针对各直属企业提出的意见和建议进行了答疑和反馈。廖小斌充分肯定了各直属企业在人力资源管理工作中取得的成绩，同时也指出了存在的问题和不足，并对2024年第四季度和2025年的人力资源管理工作提出了要求。

廖小斌指出，在第四季度，各单位要做好年度收官工作：一是系统总结人力资源工作。全面梳理过去一年的工作成果，明确存在的问题和不足，积极采取改进措施，补足短板。二是全面开展人才盘点。要深入分析现有人才队伍的整体状况，识别富余和空缺岗位及人员，确保在蜀道矿业集团范围内实现人员的优化配置与调整。三是全方位进行人工成本分析。以财务口径为标准，分析劳动用工情况，对比行业水平，进行人工成本、劳动生产率及人均能效的综合分析，服务生产经营管理。四是切实做好历史遗留问题处理。要切实妥善处理历史遗留问题，确保不拖延、不留尾巴，及时解决悬而未决的事项。廖小斌强调，对于2025年的人力资源管理工作，各单位要从以下五个方面持续发力：一是注重人力资源管理水平系统提升。针对企业面临的新形势、新变化，要进一步加强人力资源管理，开展系统性的知识、技能和业务培训，以适应新的管理标准和业务需求。二是加强职级体系建设。综合分析各直属企业的情况，科学搭建适合公司的职级体系，建立透明、公正的员工晋升通道。三是继续推进绩效考核“一企一策”。针对各直属企业不同的行业分类，找准对标企业，逐步与同类企业看齐，科学建立符合各自特点的绩效考核体系。四是加强人才梯队建设。分层次、分类别地开展人才梯队培养工作，重点培育和引进中高端及行业领军人才，通过内部培养为主、外部引进为辅的方式，有效弥补人才缺口。五是推进人力资源共享。通过集中招聘和合理调剂人力资源，解决公司间生产紧松不均导致的人力资源不平衡问题，探索建立适合的平台和机制，促进内部人力资源的共享与交流，逐步实现人才资源的优化配置。

此次交流座谈不仅是一次工作汇报会，更是一次学习交流会，为推动各直属企业间的深入了解和共同进步提供了宝贵契机。未来，蜀道矿业集团人力资源部门将上下同心、齐心协力，共同探索人力资源管理的新路径和新方法。蜀道矿业集团人力资源部全体人员，各直属企业人力资源工作分管领导、部门负责人、业务骨干参加本次会议。