2024年11月1日，蜀道矿业集团召开生产经营分析会，系统总结1-10月各项工作推进情况，研究分析当前面临的问题和不足，安排部署下阶段生产经营重点工作。蜀道矿业集团党委书记、董事长耿立才出席并讲话，他强调，要深入学习领会蜀道集团“大干六十天·打赢收官战”年终冲刺动员大会精神，进一步统一思想认识，确保圆满完成各项目标任务。党委副书记、副董事长、总经理田礼勇主持会议并部署下阶段重点工作。

会上，蜀道矿业集团副总经理邓代兴通报了1-10月生产经营情况。各直属企业汇报了生产经营工作推进情况和下一步工作计划。

田礼勇要求，一是捋起袖子加油干，紧盯全年生产经营目标，深挖企业利润点，集思广益创效益，做强主业做实辅业，多方准备保生产，积极探索贸易业务，全力完成年度目标；二是全力以赴抓市场，密切关注市场动态，以“多走出去”的方式融入多方市场，抢抓市场资源；三是确保质量控成本，以把控“质量”的方式控制成本，做好从原材料到半成品再到成品的全过程质量管控；四是狠抓安全与环保，密切关注安全环保检查，加强安全环保日常管理；五是强化全面预算管理，按时按质完成2025年生产经营计划暨全面预算编制工作。

耿立才强调，一是坚决扛牢使命，履职担当作为。认真学习贯彻蜀道集团党委书记、董事长张正红对蜀道矿业集团两次调研精神。各直属企业要认真梳理公司现状，深刻理解战略机遇与风险挑战并存，以务实态度开展工作，确保解决问题、取得实效。二是锚定工作目标，确保完成任务。各直属企业要围绕年度工作目标，逐条分解细化、逐项落实举措，全面理清财务数据，认清当前存在的主要问题，以问题为导向，制定坚决有力措施，想方设法保营收、增利润。三是转变工作思路，坚持市场导向。各直属企业要树立效益优先意识，认真分析公司发展现状，理清在市场开发过程中存在的难点、痛点，抢抓有利条件、积极应对挑战，杜绝“等、靠、要”的思想。四是聚焦强基固本，狠抓提质增效。各直属企业要全面梳理业务流程，主动对标同行业先进企业，强化日常管理基本要素，全面落实降本增效，加快提升管理水平，确保标准化、精细化、强有力的落实各项工作。五是牢固树立底线思维和红线意识。各直属企业要坚守安全、生态、环保红线，强作风、夯基础、提能力、控风险。六是加强党建引领，加快两级融合。各直属企业要持续强化党建工作，推动党建引领企业文化融合，加强日常业务沟通与能力提升培训，提升整体业务管理水平。

蜀道矿业集团领导班子、总监、各部门（中心）负责人及各直属企业主要领导参加会议。