2024年9月25日，蜀道矿业集团召开2024年度目标推进会，传达落实蜀道集团、四川路桥年度目标推进会工作要求，系统总结前三季度各项工作推进情况，分析当前存在的问题和不足，安排部署第四季度生产经营重点工作，进一步统一思想认识，确保圆满完成各项目标任务。蜀道矿业集团党委书记、董事长耿立才出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理田礼勇主持会议。

蜀道矿业集团副总经理邓代兴通报了前三季度各板块生产经营完成情况，并下达了各直属企业第四季度生产经营目标。

会议听取了各直属企业2024年前三季度生产经营情况、全年任务目标完成计划和年度降本增效措施实施情况。

田礼永要求：一是正视困难、勇于担当。各直属企业应当深刻认识到当前成绩与目标的差距，面对复杂严峻的形势，要直面问题与挑战，全力以赴完成目标任务。二是认真分析、精准施策。要全力提产增量，保障矿产板块产能释放；要拓宽经营领域，大力做实贸易及代加工业务；要密切跟进行业政策，落实相关奖补，优化财务计量；要持续强化成本控制，深入开展成本结构分析，多措并举降本增效。三是咬定目标，奋力冲刺。鼓励实施短期激励政策，持续激发企业活力；加强各方面的要素保障，减少不必要的减产、停产现象发生，大力保障各直属企业生产顺利开展。

耿立才对各直属企业调整后的年度目标进行讲评，深入分析存在的主要问题，提出解决措施。

耿立才强调：公司要上下一心、坚定信心，努力完成全年各项目标任务。一要锚定目标，讲担当。各直属企业要迎难而上，围绕生产经营目标，千方百计想办法、添措施，精打细算降成本、提产量。二要结合实际，有重点。各直属企业要从自身经营范围出发，在保障资金安全的前提下，充分发挥主观能动性，全面搞创收、提效益，做到既要保营收、也要保利润。三要坚守安环底线，树保障。各直属企业需持续绷紧安全生产之弦，依法依规办理手续，梳理当前存在的问题，并确保关键要素得到妥善处理，以保障第四季度工作的顺利推进。四要认真研究，早谋划。面对即将来临的新一年，工作要求将会更加严格，各直属企业需以高度的责任感和前瞻性，对生产经营目标进行深入的研究与细致的规划，为来年的发展奠定坚实的基础。

蜀道矿业集团领导班子成员、总部各部门（中心）负责人、各直属企业主要负责人及相关部门负责人参加会议。