蜀道矿业集团作为具有工矿企业特性的专业化投资运营企业集团，“班组”是基层一线的最小单元，也是企业发展中至关重要的“最后一公里”。据统计，公司现有班组共197个，总人数1536人，占公司职工总人数近70%。一直以来，公司坚持以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，通过“办好十件实事、育好四颗种子”为主题的建设新途径，构建形成契合公司特色的班组建设体系。

一、直面问题，紧盯关键，聚焦一个重点

面对激烈的市场竞争和企业转型的迫切需求，班组作为生产一线的最小作战单元，是企业创新活力的源泉和竞争力提升的基石。矿业集团工会坚持将班组建设置于产业工人队伍建设改革的首要位置，致力于通过精细化管理、精准化施策，不断提升改革成效，激活班组作为“神经末梢”的无限潜能。

二、深入调研，创新实践，狠抓一条主线

为确保班组建设工作的科学性和实效性，矿业集团工会组织开展全面细致的调研工作，前往福建厦门坞业、德阳东方机电等行业标杆企业深入交流学习，汲取先进经验。同时，深化内部挖潜，多次组织直属企业开展交流讨论会，征集各直属企业对班组建设的具体意见建议，对班组建设初步方案和设想进行验证和优化，最终形成了以“办好十件实事、育好四颗种子”为主题的班组建设新途径。

三、群策群力，亮点纷呈，构建多维矩阵

自2023年班组建设工作正式启动以来，矿业集团坚持通力协作、稳步推进，各级工会积极响应，以“十件实事”为引领，构建了一个个亮点纷呈、特色鲜明的班组建设多维矩阵。一是各级工会结合自身定位，以“十件事”为主要载体，细化任务清单，制定工作推进表，形成了一系列切实可行的实施路径；二是通过寻找“最美班组”、专题技能比武等特色活动，展示优秀班组风采，树立先进典型，形成“比学赶超”的浓厚氛围；三是通过成立班组民主监督管理小组、实行安全轮值员制度等方式，切实让工会“娘家人”作用在班组中得到体现；四是通过特色班组阵地建设，设立班组“工间驿站”“夜间食堂”等，助力打造快乐工作、健康向上的班组“家文化”；五是通过开展针对性培训、搭建班组后备人才库等形式，为班组成员成长晋升畅通渠道和路径。

下一步，矿业集团工会将持续发挥班组建设在推进产改工作中的重要作用，及时提炼总结、优化提升班组建设方案，将创新活动制度化、常态化，构建闭环管理流程，形成一套科学、规范、高效的班组建设与管理体系。积极寻求与外部单位及优秀企业的合作交流，不断推动班组“小细胞”做“大文章”，真正让班组建设成为公司产业工人改革建设的重要抓手和有效举措，为公司高质量发展和四川路桥产改工作顺利推进做出应有的贡献！