6月24日，蜀道矿业集团召开2024年合规内控审计及法治建设工作推进会。蜀道矿业集团党委委员、监事会主席安守信出席会议并讲话。会议学习传达了国资委、蜀道集团、四川路桥相关文件精神，总结通报了公司2023至2024年上半年合规内控审计与法务工作情况，并对下阶段公司合规内控审计及法务工作作出部署和安排。

会议指出，合规内控管理是企业核心竞争力的重要组成，要正视目前公司在合规内控管理方面存在的不足，认真贯彻落实省国资委、蜀道集团及四川路桥关于合规内控工作的有关部署，下力气、补短板、做赶超，进一步加强公司合规内控管理工作，全面提升合规经营管理水平，助力公司提质增效、行稳致远。

会议强调，蜀道矿业集团应以“强内控、促合规、防风险、创价值”为目标，不断提升公司软实力，结合公司实际，贯彻落实蜀道集团《合规内控管理全面提升方案》，要做好以下工作：一要牢牢把握工作原则。坚持全员、全域、全程的“三全合规”原则；强化业务职能部门、合规内控管理部门、审计纪检监察部门的“三道防线”；聚焦集团管控（公司治理）、海外矿业、安全环保、投资并购、项目建设等重点领域；坚持信息化建设，落实考核评价。二要加强组织保障。企业主要负责人应重视合规内控工作，落实第一责任人责任及领导班子合规内控管理职责，完善合规内控管理职能部门和岗位；三要推动体系建设、运行机制、组织保障、末端见效四项工作的落实。建立合规风险识别、岗位合规职责、业务流程管控“三张清单”，并及时更新。落实规章制度、重要合同、重大决策的“三个百分百”审查。做好风险预警、应对、报告三个步骤，严控公司经营管理过程中的各项风险。提升“五种能力”：支撑引领能力、风险管控能力、涉外保障能力、主动维权能力、数字化管理能力，为公司转型及高质量发展提供保障支撑。

公司总部各部门（中心）负责人、各直属企业依法治企和合规内控分管负责人及相关工作人员参加会议。