为充分发挥蜀道新材料集团特有基层最小单元——“班组”的作用和活力，以小班组带动企业发展“大能量”，激发基层单元“细胞”活力，助力公司高质量发展在“末端”见效发力，探索公司班组建设新路径、新方法。10月30日，蜀道新材料集团组织开展了为期1天的班组建设交流研讨活动。活动以 参观学习和交流座谈为主要内容，积极探索公司班组建设的新思路、新方法，为下一步公司做好班组建设各项工作奠定基础。公司党委副书记、董事、工会主席廖小斌，副总经理邓代兴，公司安全环保部、经营管理部、党群工作部部门负责人及相关工作人员，直属企业工会主席、分管工会工作领导，安全、生产、党群部门负责人一行30余人参加调研交流研讨。

“对标对表” 向先进“取经”

上午，调研组一行前往德阳东方电气集团下属的东方电机有限公司进行参观学习，在东方电机公司工会副主席邓彪的带领下，先后参观了东方电机装备重型制造数字化车间、陈裕技能大师工作室、东电印迹、定子冲片绿色“无人车间”等示范应用场景，东方电机公司装备动能管理部电修组班组长周辉分享了关于班组建设、管理的经验，参观结束后，双方进行座谈交流，就安全生产、现场管理、班组建设等主题进行了深入的讨论和交流。

邓代兴指出：新材料集团及各直属企业要对标对表东方电气这样的大型央企单位的生产先进经验和做法，查找自身差距和不足，在增进交流的同时，不断促进企业班组文化建设、提升生产管理水平，在取长补短的过程中不断拓宽视野，不断提高班组人员业务能力，适应新形势下公司高质量发展的各项生产需求。

“思维碰撞” 练自家“内功”

下午，调研组一行前往位于射洪的蜀矿环锂公司，在参观了电池包仓库、电池拆解车间等主要厂房、车间后，在蜀矿环锂公司会议室召开蜀道新材料集团班组建设交流研讨会，会议由公司党委副书记、董事、工会主席廖小斌主持。

会上，公司党群工作部部长王潇对公司班组建设实施方案进行全面介绍，拟通过打造优秀团队、特色阵地、保障体系以及实施标准化操作指南、针对性培训交流、经常性关心关爱、丰富的文化活动等“3个打造+4项举措”，开展下一阶段的班组建设工作。与会人员围绕本次调研感受、班组建设方案意见建议及下一步班组建设工作的计划和打算等方面进行了深入交流分享，进一步明确了班组建设工作的新思路、新方法、新举措。

邓代兴指出，各单位要认识到班组建设的重要性，并提出五点要求：一是要建立符合企业特性的管理体系以及科学有效的考核奖惩机制；二是要深耕文化建设，打造特色阵地；三是要选配技术过硬班组长，提升综合管理能力；四是要加强班组教育培训，落实各项生产责任；五是要建立全员管理制度，促进班组建设精细化管理。

廖小斌强调，班组建设是企业生产经营中的一项重要基础工作，各单位要把班组建设放到提高企业科学管理水平、促进公司高质量发展的高度去认识和部署，并提出五点建议：一是紧紧依靠班组成员，以筑牢班组思想基础维护核心；二是精心培养班组成员，以激励班组队伍振奋信心；三是团结带领班组成员，以加强班组精益管理服务中心；四是勤培训严奖惩，以持续强化班组建设夯实管理根基；五是用心关爱，以建设有温度的班组家园凝聚人心。

刀在石上磨，人在事上练。下一步，公司将逐步构建形成契合蜀道新材料集团实际的班组建设体系，不断完善公司各项班组建设的具体举措，提升一线作业班组整体素质，把“精细严实”的班组管理理念深入践行到实处，落实到基层一线的“末梢”“前段”，打通生产“最后一公里”，为公司高质量发展提供坚实的支撑和保障。